Како користити програме складиштења добављача за побољшање времена испоруке и испоруке

Када је у питању набавка прилагођених хидрауличних цилиндара, велике су шансе да је примарна пажња време испоруке. Да, квалитет производње и робусно пројектован дизајн су критични, али после тога, пословни императиви изазивају потребу за кратким роковима испоруке. Обично, за прилагођене хидрауличне цилиндре, време обраде за индустрију је 9-12 недеља. Често ово није довољно брзо.

Неки добављачи могу да понуде стандардни обрт за 6-8 недеља, укључујући време инжењеринга. Како то могу да ураде? Постављање правих питања може вам помоћи да откријете да ли ће добављач моћи да испоручи у кратком року, на обећане датуме, сваки пут. Ево седам питања која треба да поставите свом добављачу.

1. Који је ниво залиха компоненти цилиндра? У типичном хидрауличном цилиндру има 18 компоненти. Сви они морају бити на лагеру или цилиндар не може да стигне до коначног склопа. Добар добављач ће имати 4-8 недеља залиха при руци: цеви, спојнице, клипове, клипове, главе, разводне цеви, заптивке, итд. Отприлике 40-60% цене цилиндра су његови материјали, тако да је потребна стварна посвећеност добављача да адекватно набави уобичајене компоненте.

2. Како изгледа ланац снабдевања? Добављачи који производе своје компоненте (машинском обрадом или заваривањем) увек ће моћи да направе потребне делове од сирових залиха, и тако никада неће бити погођени прекидима ланца снабдевања изазваним пандемијама или трговинским ратовима. Ако делове обрађује трећа страна, које је време испоруке до вашег добављача?

​

3. Колико добро управљају заменама машина? Потребно је време да се промени алатка машине да би се подесила да направи другачији део. Успешно управљање овим процесом омогућава добављачу да брзо одговори на поруџбине.

Брзе промене су добро успостављена дисциплина производње, али не раде сви добро. Паметан добављач ће заказивати сличне делове један поред другог, као што су 2-цилиндри у инчу који раде после 225- цилиндра у инчу, да би свео на минимум промене алата.

4. Колико инжењера дизајна имају у особљу? Сваки прилагођени цилиндар мора бити дизајниран тако да испуни захтеве његове примене. Ово превазилази оптерећење и ход и укључује његов радни век, где је инсталиран и посебне карактеристике апликације. Не желите исти дизајн као претходни купац само зато што је инжењер био у журби. Инжењер треба да има времена да дубоко разуме вашу апликацију и препоручи дизајнерска решења за проблеме на које се наилази на терену. Једнако важно, број инжењера директно утиче на то колико брзо могу да изврше дизајн и пошаљу вам ЦАД датотеке на одобрење. Питајте свог добављача колико поруџбина прилагођеног дизајна обради у години и поделите их са бројем инжењера. Добар добављач ће запослити најмање једног инжењера на сваких 100 прилагођених поруџбина.

5. Како планирају производњу? Понекад морате затражити убрзану наруџбу. Ако је добављач заказао тродневну вожњу једне врсте цилиндра, онда нема могућности да уђете у распоред и покренете своју убрзану поруџбину. Ова ситуација је уобичајена код добављача хидрауличних цилиндара који имају велике купце. Обично су ови купци велики произвођачи оригиналне опреме који дају доста посла добављачу. Купци мањих поруџбина ће увек морати да чекају. Уместо тога, потражите добављача који планира комбинацију величина и типова цилиндара у истој недељи. Планирање рада по седмицама осигурава да купци малих поруџбина добију једнак третман, а свака промена је прилика да се провали са убрзаном поруџбином. Овај приступ мења проток за флексибилност, па су многи добављачи одлучили да је прескупо планирати посао на овај начин.

6. Да ли ће залихати залихе за вас? Понекад су вам цилиндри потребни у страшној журби. Ако ваш добављач нуди програм складиштења, онда ћете имати цилиндре који су вам потребни спремни за испоруку. Уместо времена испоруке од 6-до-8-недеље, време испоруке се смањује на време испоруке, било да се ради о УПС ред или ЛПЛ превознику. Постоји много више о овој теми, што ће бити истражено у каснијем одељку.

7. Да ли нуде убрзану испоруку? Убрзани програм обично траје четири недеље. Закључани сте у куповини одређеног броја цилиндара и закључани сте у датум испоруке, али распоред од четири недеље је несумњиво привлачан.

Користите ових седам питања следећи пут када процењујете добављача прилагођених хидрауличних цилиндара. Они ће довести до искрених разговора и открити да ли потенцијални добављач, иако добронамерни, није спреман да доследно испуњава кратке рокове испоруке. Имати поуздано брзог добављача је најбољи начин да се осигура да ћете бити у могућности да одговорите на променљиву потражњу купаца, спречавајући купце да купују од конкурената и да остварите максимални приход.

Програми складиштења добављача

Снабдевање добављачима је често занемарена стратегија за брзу испоруку прилагођених хидрауличних цилиндара. Добављач држи унапред одређен број ваших готових цилиндара при руци, са очекивањем да ће их испоручити у планираном будућем датуму.

Ако су вам потребни раније, доступни су за тренутну испоруку. Добављач чарапа нуди својим ОЕМ купцима мир. ОЕМ произвођачи знају да ће цилиндри бити доступни када им затребају. На пример, ОЕМ који производи снежне плугове може доживети изузетно снежну зиму и треба му брза испорука хидрауличних цилиндара да би се задовољио изненадни нагли пораст потражње купаца. Ако натерате своје клијенте да чекају месец дана, то може наштетити продаји. Програм залиха значи да купци не морају да чекају и да продаја не мора да буде изгубљена.

Постоје и друге предности. То што ваш добављач носи залихе значи да не морате. Програми снабдевања залихама вам омогућавају да радите штедљиво: смањите залихе, сачувате прилив готовине и постигнете ЈИТ циљеве. Штавише, учешће у програмима складиштења често вам даје најбоље цене за цилиндре.

Како функционишу програми снабдевања добављачима

Постоје три начина да учествујете у програму набавке залиха добављача: опште поруџбине, предвиђање изградње и минимални нивои залиха.

Опште наруџбине су договор да узмете одређени број цилиндара у одређено време. Пример је поруџбина за испоруку 400 цилиндара у три издања: 200 за шест недеља, још 100 за три месеца, још 100 за шест месеци.

Обично су ови споразуми описани у статичком документу, често на папиру. Изградња за прогнозу је договор за наруџбу на основу недељне или месечне прогнозе. Прогноза се објављује електронски и ажурира по потреби. Пример је да се направи 25 до 100 цилиндара у четири издања распоређена у шест месеци. Свако издање има одређене календарске датуме испоруке везане за прогнозу, а датуми и количине се могу променити. Прогноза заузима место наруџбине. Ово поједностављује посао агената за куповину у ОЕМ-у. Други начин да се структуира уговор је да се специфицирају минимални нивои залиха, а свако ослобађање се покреће вашим захтевом... прави систем повлачења. Да би се заштитиле обе стране, све ове врсте уговора о складиштењу одређују минимум

и максимални нивои чарапа.

Наруџба не може бити лудо мала, не 50 цилиндара годишње. Ако је ваша поруџбина тако мала,

вероватно вам чарапе ионако не требају.

Неки добављачи прилагођених хидрауличних цилиндара не воле залихе. То изазива њихов новчани ток да носе цилиндре у залихама пре него што буду плаћени за њихову израду. С друге стране, неки добављачи цене флексибилност програма залиха. Они могу заказати изградњу у погодно време, што смањује трошкове производње, сигурни у свест да ће купац прихватити цилиндре у будућности. Поруџбине су обично веће, распоређене током времена, што нуди профитабилност и стабилност.

Одржавање доследне количине поруџбине помаже добављачу да предвиди залихе делова и време производње. На пример, увек наручите 25 цилиндара одједном. Ако вам је потребно 50 цилиндара, добављач може додати другу серију у распоред док је прва серија у току.